Nora ANSELL-SALLES

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dimanche 21 janvier 2024

Quoi de neuf à la MGEFI ?

Bruno Caron, Président de la Mutuelle Générale de l’Économie et des Finances (Mgéfi) a bien voulu répondre aux questions  de Jean-Yves Legall  dans le cadre des entretiens du Ciriec  "Idéaux et Débats" 


"La Mgéfi entend relever les défis du moment pour faire perdurer son ADN mutualiste et social, tout en élargissant son périmètre d’intervention pour devenir une mutuelle de référence de la fonction publique"
Interview  de 
Bruno Caron par Jean-Yves  Legall Ciriec-France
 | Miroir Social

https://www.miroirsocial.com/participatif/la-mgefi-entend-relever-les-defis-du-moment-pour-faire-perdurer-son-adn-mutualiste-et


À propos de la Mgéfi 🔎
Présidée par Bruno Caron, la Mgéfi est la seule mutuelle référencée par les Ministères Économiques et Financiers pour la protection sociale de leurs agents. La Mgéfi propose à ses adhérents une offre complète santé, prévoyance et services. Depuis le 1er janvier 2023, la Mgéfi fait partie du Groupe Matmut, acteur engagé depuis plus de 60 ans auprès de ses 4,2 millions de sociétaires. Acteur citoyen et responsable, le Groupe Matmut agit en faveur d'une société plus solidaire, inclusive et active face aux engagements climatiques. Au sein de la SGAM Matmut, la Mgéfi s'impose comme étant le pôle Fonction Publique et s'inscrit dans une stratégie de développement aux bénéfices des agents publics.

La Mgéfi en chiffres 🔢
327 165 personnes protégées 
1212 militants
200 collaborateurs 
Taux de satisfaction adhérents : 91%
Frais de gestion : 13,9%
Taux de redistribution : 85,7%


À propos du Ciriec-France

mercredi 22 novembre 2023

« Le glissement qui s’opère sur notre modèle de protection sociale n’est pas fait pour me rassurer » - David Ollivier-Lannuzel, MCDEF


« Le glissement qui s’opère sur notre modèle de protection sociale n’est pas fait pour me rassurer » - David Ollivier-Lannuzel, MCDEF
David Ollivier-Lannuzel, Président de la MCDEF ( Mutuelle de la communauté défense et  nouveau président de lUROPS (Union prévention santé pour la Fonction Publique) a bien voulu répondre à mes questions...

 

👉 comment se situe la MCDEF dans le paysage mutualiste ?
 

La Mutuelle de la Communauté Défense "MCDef – Groupe Klesia", est aujourd'hui la  première mutuelle d’accompagnement pour les civils et les militaires du ministère des armées.  Elle accompagne ses adhérents dans une démarche qui peut être individuelle ou collective. MCDef – Groupe Klesia s’engage également  dans des missions d’Intérêt Général à portée plus large, comme le soutien à la recherche médicale, l’amélioration du service pour les aidants et des actions en faveur des personnes en situation de perte d’autonomie. En outre, aux côtés des dirigeants et des acteurs de la prévention, nous mettons en œuvre des programmes et des actions pour mieux accompagner nos  adhérents. 


Pour faire face aux aléas de la vie, MCDef – Groupe Klesia développe et valorise son approche humaine par un réseau territorial composé de militants mutualistes et de professionnels dans une démarche volontariste et à portée sociale. Depuis quelques années MCDef a opéré un élargissement de son spectre a destination de ses adhérents.


Acteur du collectif dans les secteurs de l’armement nous avons compris très vite que les outils qui accompagnent les garanties santé sont des gages de fidélisation. Ainsi nous conservons depuis le début de la mise en place des contrats collectifs des fleurons de l’industrie d’armement Français tel Nexter-Giat ou encore MBDA et avant Safran.


Nous nous plaignons à raison d’être des contributeurs aveugles du système de soins alors que nous pouvons être des acteurs visibles du parcours de santé. Urops en est un exemple en soit.

 

👉 Vous assurez désormais également la  présidence de l'Urops. Quels sont vos objectifs à 5 ans pour l'Urops ?

 

Nous nous plaignons souvent, à raison, d’être des contributeurs aveugles du système de soins alors que nous pouvons être des acteurs visibles du parcours de santé. Urops (anciennement MFP Services) en est un exemple en soit. L'Urops, lors de sa mue, s’est détachée de la tâche gestionnaire pour investir celui de la prévention.

 

Optique salvatrice et pari réussi par mon prédécesseur Bruno Caron qui a mené cette transition en ménageant les personnels de MFPS et la gouvernance des mutuelles, un tour de force. Maintenant on doit consolider le modèle avec un contrat avec notre tutelle Cnam qui prenne bien compte les ambitions de politiques publiques et les expressions de besoin des ministères en matière de prévention des agents publics et contractuels.
 

Cela on peut le faire sur la base de constats sérieux et d’ambitions politiques clairement exprimées. C’est le cas par le Ministre Guérini quand il « missionne » Urops sur le terrain de la prévention du diabète sur l’île de la Réunion. C’est un grand pas en avant pour le collectif que nous sommes et un enjeu car nos moyens doivent pouvoir reposer sur des engagements concrets de la part de nos tutelles et de moyens de la part des ministères y compris pour nos 400 militants mutualistes qui œuvrent bénévolement par les moyens des mutuelles sur le terrain de la prévention en santé publique sur le champ professionnel. L'Urops reste un exemple de ce qu’il faudrait faire dans le monde privé… amener une pédagogie, une culture de prévention en santé publique au sein du monde du travail.

 

👉 Quel regard portez-vous sur l'actualité  du moment ? 
 

On a faire face plus que jamais à  l’extrême complexité du monde mutualiste et de ses arcanes. Un environnement très dépendant des politiques sanitaires, réglementaires mais au aussi des lames de fond qui viennent fragiliser ses racines. Je suis assez soucieux de nature et le glissement qui s’opère sur notre modèle de protection sociale n’est pas fait pour me rassurer. Contrairement à une certaine doxa politique je ne crois pas que le budget de la Sécurité Sociale doit se confondre avec celui de l’Etat. Je ne crois pas au « Grand tout » budgétaire parce qu’au travers de cela on peut oublier ce qui fait la substance de notre modèle de protection sociale à savoir la cotisation sociale et la cotisation employeur.

 

C’est sur le fruit du travail qui se construit notre modèle. Si nous devions considérer que la solidarité nationale vienne supplanter la contribution du salaire différé je crains à un affaiblissement du modèle et une croyance plus grande dans le « tout gratuit » ce qui est déjà en soit une forfaiture. Le problème de la ressource fiscale est qu’elle reste assez neutre dans son utilisation à contrario de la cotisation sociale qui est affectée aux branches de la Sécurité Sociale… pour peu que l’on sache cela ou que l’on s’y intéresse.


En dehors de la problématique des corps intermédiaires gestionnaires et du rôle de supplétifs qu’ils pourraient jouer demain je crains que le dispositif de la « Grande Sécu » proposé dans un des scénarii du Hcaam ne soit pas totalement écarté.  On va tout droit vers un dispositif NHS (National Health Service) où le régime obligatoire étatisé et très présent et en complémentarité ou non d’un monde d’acteurs privés qui viennent combler les lacunes du premier car ne nous voilons pas la face la décision politique du « quoi qu’il en compte » a eu pour conséquence d’aggraver finale la situation de la CADES alors que la gestion de la crise devait être une dette d’état démontrant ainsi la difficulté de ce dernier en termes de gestion. Mon souci reste entier quand le rôle des uns et des autres n’est pas clairement identifié, que cela soit pour le RO, le RC et l’Etat.


mardi 21 novembre 2023

« La réforme de la Protection sociale complémentaire doit impérativement intégrer les spécificités de la Fonction Publique hospitalière » - Benoît Fraslin, MNH

La Réforme de Protection sociale complémentaire des fonctionnaires (PSC) se met en place dans les différents versants de la Fonction Publique mais reste nombre d'interrogations sur la Fonction Publique Hospitalière. Benoît Fraslin , le Président de la MNH (*) a bien voulu faire le point sur ce dossier et répondre à mes questions...
 

Ces derniers mois, la réforme de la protection sociale des agents publics a fait l’actualité dans les fonctions publiques de l’État et de la Territoriale, mais a été plus discrète dans l’hospitalière. Que représente-t-elle pour ce versant de la fonction publique ?
 

Ce n’est plus à démontrer, l’état de santé des agents de la fonction publique hospitalière (FPH) est préoccupant: 24% des agents se déclarent en mauvaise santé (29% des aides-soignants), et on dénombre 15,5 jours d’absences pour « raisons de santé » par agent au sein de la FPH. Nous pensons que la réforme de la protection sociale complémentaire (PSC) doit donc être guidée par un objectif central : l’amélioration de la santé des agents. Elle représente par ailleurs une réelle avancée sociale pour tous les agents de la fonction publique, et particulièrement dans le versant hospitalier.
 

En effet, nous considérons qu’elle constitue une opportunité de réduire les iniquités de traitement entre les agents publics et les salariés du secteur privé, à travers la prise en charge financière d’une partie de leur complémentaire santé. Mais c’est aussi la possibilité de créer une protection sociale complémentaire équitable entre les agents publics, en leur donnant un niveau de garanties équivalent ,peu importe leur structure d’exercice pour ne pas créer d’asymétrie entre les différents employeurs publics, déjà confrontés à la concurrence du secteur privé.


La réforme de la PSC est donc un outil utile pour renforcer l’attractivité des métiers de l’hôpital public, et fidéliser les agents hospitaliers, tout en contribuant à agir positivement pour leur santé.

 

Avant de parler plus spécifiquement de la fonction publique hospitalière, que vous inspire justement l’application de la réforme de la PSC dans l’État et la Territoriale ?
 

Même si la réforme a donné lieu à une ordonnance commune aux trois versants de la fonction publique, nous constatons aujourd’hui l’existence de deux régimes différents pour la territoriale et pour l’État. . Alors que l’ordonnance fixait une priorité claire en matière de santé, la prévoyance est devenue un sujet à part entière durant les négociations, menant à des accords plus larges dans la FPE et la FPT. Cela nous interroge donc sur le périmètre des négociations qui doivent avoir lieu dans l’hospitalière : s’agira-t-il également de la santé ET de la prévoyance ?


Si les négociations dans la FPE et la FPT ont permis de donner lieu à deux modèles différents, tenant véritablement compte des spécificités de chacun des versants, des besoins spécifiques des agents et des structurations différentes des employeurs, nous considérons dès lorsqu’il y a bien la place pour envisager un modèle spécifique adapté aux besoins des hospitaliers et à l’organisation de la FPH.

 

 Pouvez-vous nous faire un point d’étape sur l’avancement de la réforme pour la fonction publique hospitalière ? 
 

À ce stade, la seule certitude que nous avons est celle de l’application de la réforme fixée au 1er janvier 2026.Ce n’est pas une réforme facile à mettre en place. Bien au contraire, sa complexité appelle à une mobilisation bien en amont de son entrée en vigueur pour permettre à la FPH de s’organiser en 8ème.


C’est pourquoi, il est pour nous important d’attirer l’attention sur 4 enjeux pour penser une réforme adaptée aux spécificités de la FPH:
 

Le panier de soin « socle » doit être commun à tous les agents, partout sur le territoire : le niveau de garanties apporté aux agents hospitaliers doit répondre aux habitudes de protection des agents et ne pas créer d’asymétries de traitement, peu importe leur lieu d’exercice.
La solidarité intergénérationnelle et avec les plus fragiles doit être conservée : les mécanismes de solidarité intergénérationnelle et d’action sociale sont de véritables acquis sociaux pour les agents, qu’ils ont veillés à entretenir au sein de leurs mutuelles affinitaires historiques.
La prévention doit être au cœur du futur régime : très exposés à des risques spécifiques, une vraie logique de prévention est à intégrer à la réforme au service de la santé des agents.
Le financement pérenne et pluriannuel de la réforme est incontournable : cette réforme intervient dans un contexte budgétaire très tendu pour les établissements hospitaliers et pourrait coûter plusieurs centaines de millions d’euros de dépenses nouvelles aux employeurs hospitaliers. Elles ne doivent se faire au détriment d’autres postes de dépenses.
 

Nous vous avons vu la MNH faire des propositions sur la réforme de la PSC depuis la publication de l’ordonnance de 2021, pouvez-vous nous rappeler ce que vous défendez dans le cadre de cette réforme ?
 

La MNH est la mutuelle des agents de la fonction publique hospitalière. C’est pourquoi, dès l’annonce de cette réforme, nous avons souhaité nous inscrire dans une démarche constructive et apporter notre expertise dans le débat public en matière de risques spécifiques des agents que l’on protège, avec la publication de 16 propositions :www.mnh.fr/reformepsc.

 

Au regard de l’état de santé des hospitaliers, nous tenons particulièrement à souligner un sujet, celui de l’amélioration de la santé des hospitaliers par la prévention, qu’elle soit en santé ou en prévoyance. À ce propos, nous regardons avec beaucoup d’attention les travaux conduits par Madame la Ministre Agnès Firmin Le Bodo s’agissant de la« Santé des Soignants – Innovons et agissons ensemble » qui pourraient faire de la PSC un outil intégré aux différentes mesures envisagées.

 

Nous y croyons vraiment : la réforme de la PSC peut apporter des solutions bénéfiques pour les agents et des employeurs publics, que ce soit en matière de santé, d’absentéisme, d’attractivité des métiers et de fidélisation.

 

(*) La Mutuelle Nationale des Hospitaliers et des professionnels de la santé et du social (MNH) est née le 1er février 1960 de la volonté des hospitaliers de couvrir solidairement leurs besoins de protection en santé. En près de 60 ans d’existence, elle est devenue le partenaire de référence des acteurs de la santé et du social en tant que spécialiste de la couverture complémentaire santé et de la prévoyance des hospitaliers. La Mutuelle Nationale des Hospitaliers est aujourd’hui la mutuelle affinitaire de référence du monde de la santé. Elle compte près de 600 000 adhérents et protège près d’1 million de bénéficiaires, professionnels de la santé et ayants-droit.



jeudi 20 juillet 2023

Jean-Louis Bancel : Interview accordée à Jacky Lesueur

C'EST À LIRE:
L' interview  accordée par Jean-Louis Bancel à  Miroir Social.

Le maintien indéfectible du principe de bénévolat intégral pour tous nos élus...

Reproduite avec l'aimable autorisation de Jacky  Lesueur.


🟥 A lire prochainement  sur Mine d'Infos l'interview/portrait  de Jean-Louis Bancel.




jeudi 6 juillet 2023

La MGEFI entend construire un plan de développement d’ouverture à d’autres versants de la fonction publique

Dans le contexte actuel, avec en toile de fond une réforme du financement de la protection sociale complémentaire des fonctionnaires bien loin d'être finalisée sous ses différents aspects (notamment sur la prévoyance et la dépendance) et qui continue de susciter de vives interrogations, Bruno Caron, Président de la MGEFI, a bien voulu faire le point et répondre à mes questions....

 

Votre Assemblée générale a eu lieu fin juin, quels ont été les temps forts de ce moment important pour la démocratie mutualiste de votre mutuelle ?
 

En effet les 28 et 29 juin à Nîmes a eu lieu la 26e Assemblée générale de la Mgéfi, cet événement a rassemblé près de 180 délégués qui militent à travers toute la France métropolitaine et dans les DROM. Cette AG a été l’occasion de faire un point sur notre affiliation à la SGAM Matmut, effective depuis le 1er janvier 2023.


Notre souhait d’intégrer la SGAM était de permettre le développement de la Mgéfi, sur le champ de la fonction publique en santé et en prévoyance et de proposer une offre à 360°. Aucune entité ne représentait la Fonction publique au sein du Groupe Matmut en santé et prévoyance, la Mgéfi a donc naturellement trouvé toute sa place.


Après six mois de d’affiliation, nous sommes très satisfaits des premiers travaux qui ont pu voir le jour. Nos échanges sont de bons niveaux et répondent à nos ambitions communes. Nous avons ainsi partagé avec le Groupe Matmut notre plan stratégique Magellan et nous avons également ouverts, rapidement, des chantiers portant notamment sur la réforme de la PSC dont l’échéance de mise en œuvre au1er janvier 2025 se rapproche.

 

L’annonce de la mobilisation de la Mgéfi sur le champ de la fonction publique territoriale fut également un temps important, pouvez-vous nous en dire plus ?
 

La Mgéfi a un besoin crucial de renouveler sa population de personnes protégées, l’opportunité de la réforme de la PSC nous permet de construire un plan de développement d’ouverture à d’autres versants de la fonction publique .


Le marché de la fonction publique territoriale est un marché diversifié, ouvert, où les opérateurs de complémentaires santé sont d’horizons divers. De plus, le formalisme des différentes possibilités et modalités de contractualisation sont aussi vairés : la convention de participation en contrat collectif à adhésion obligatoire ou facultative, le contrat individuel via une offre labellisée.


La Mgéfi a ainsi, dans une approche de développement raisonnable et raisonné, construit depuis plusieurs mois une offre labellisée à destination des agents territoriaux. Cette offre Victerria Santé 100% digitale sera disponible courant juillet via notre site internet mgefi.fr La digitalisation de cette offre est un bel exemple des premières coopérations au sein du groupe Matmut et du formidable travail commun des équipes Mgéfi et Mutuelle Ociane Matmut.


De plus la Mgéfi s’est engagée depuis plusieurs mois dans une stratégie de réponse à appel d’offre en contrat collectif. Dans ce cadre, elle a signé lors de son assemblée générale un partenariat avec AIO Santé, qui spécialiste et détenteur de contrats collectifs territoriaux.


Depuis plus de 60 ans l’AIO Santé propose des offres en complémentaire santé adaptée aux fonctionnaires. L’AIO santé a été créée par des fonctionnaires territoriaux, notamment des secrétaires de mairies, qui souhaitaient avoir une complémentaire santé et une meilleure prise en charge de leur couverture santé. La Mgéfi est mobilisée dans un esprit mutualiste, avec l’ambition de faire bénéficier de son expertise au plus grand nombre de ses adhérents, et parfaire sa connaissance des besoins des agents publics pour toujours progresser et offrir une couverture santé adaptée et de qualité.

 

La réforme de la PSC a un calendrier qui n’est pas stabilisé, comment vous préparez-vous notamment vis à vis de votre ministère affinitaire ? et quelles sont les avancées en termes de prévoyance ?
 

La Mgéfi a une ambition première : être au rendez-vous de la PSC au service des agents des ministères économiques et financiers. C’est notre objectif premier. Le MEFSIN a décidé d’un allongement de six mois du contrat de référencement qui nous lie. La date du 1er janvier 2025 est donc arrêtée pour une mise en œuvre du contrat collectif obligatoire par l’opérateur qui sera retenu.
 

Les autres ministères sont alignés, quasiment tous, sur la même date de réalisation. Les cahiers des charges devraient être écrits à l’automne pour des appels d’offres en fin 2023 ou début 2024. Dans cette perspective, la Mgéfi aura à cœur de construire des offres solidaires tout en répondant aux exigences du pouvoir adjudicateur, notre souhait est notamment de maintenir les retraités dans une offre mutualisée de qualité et de poursuivre notre engagement en termes de prévention et d’action sociale.
 

Sur les aspects prévoyance nous n’avons pas de visibilité sur la prise en charge dans le cadre de la fonction publique d’Etat. Les adhérents Mgéfi sont actuellement couverts par notre offre inclusive santé/ prévoyance (incapacité, le décès, l’invalidité et la dépendance). Demain, dans le cadre du contrat collectif à adhésion obligatoire, rien n’est statué.
 

Nous appelons de nos vœux un couplage avec la santé afin de permettre une mutualisation complète. Seule une participation de tous, actifs comme retraités, permet d’avoir un des meilleurs produits du marché, au meilleur coût.


Dans le cadre de la fonction publique territoriale la problématique prévoyance est plus avancée, l’employeur public territorial devra prendre en charge au minimum 50%des garanties de prévoyance (décès, incapacité, invalidité).


La dépendance n’est pas incluse à ce jour dans les éléments de prévoyance prévus pour la FPT. La Mgéfi souhaite, pour chacun de ses adhérents et pour ceux qui la rejoindront, des niveaux de couvertures qui répondent à une vision sociale, solidaire et véritablement mutualiste de la protection des agents tous versants.

Article reproduit avec l'aimable  autorisation  de son auteur Jacky Lesueur pour Miroir Social.

vendredi 28 avril 2023

ALERTE INFO : Rapprochement Mgen MNH...???

RAPROCHEMENT? VOUS AVEZ DIT RAPPROCHEMENT?
COMME C'EST BIZARRE...

MERCI À  JACKY LESUEUR DE MIROIR SOCIAL d'avoir attiré  notre attention  sur cette affaire  à  suivre  de près...

Chers amis lecteurs, n'hésitez pas à  éclairer  nos lanternes si vous avez plus d'infos de votre côté.

Bon week-end  à  tous 
Nora ANSELL-SALLES 

dimanche 9 avril 2023

Actu MGEN /MGP

Benoît Briatte, président de la MGP, la mutuelle des forces de sécurité, et Matthias Savignac, président de MGEN, première mutuelle du service public, se sont exprimé le 29 mars dernier sur leur projet de  partenariat...

La MGEN s’ouvre à l’extérieur sur le périmètre de l’Intérieur avec la MGP (*) par Jacky  Lesueur 
🖋Article reproduit  avec  l'aimable  autorisation  de son auteur.

Dans le cadre des évolutions du paysage mutualiste que j’ai eu l’occasion d’évoquer la semaine dernière, une information d’importance vient d’être révélée par L’Argus de l’Assurance : la signature fin mars d’une lettre d’intention de partenariat entre la MGEN et la MGP…avec en toile de fond le fait que le Ministère de l’Intérieur soit vraisemblablement le premier ministère à ouvrir le nouveau processus d’appels d’offres découlant de la réforme du financement de la PSC (Protection Sociale Complémentaire) pour les agents de l’Etat.
Cette initiative ne peut manquer de surprendre au regard des liens que la MGP avait tissé jusqu’alors avec la GMF/COVEA depuis une vingtaine d’années.. et plus récemment avec la Mutuelle santé des militaires UNEO (pour mémoire : née de la fusion des trois mutuelles de militaires) et UNEOPOLE ( pôle mutualiste dédié à la communauté Sécurité/défense créé en 2016 précisément avec GMF/COVEA).
Les conseils d’administration des deux mutuelles ayant validé la démarche , les semaines à venir sur la finalisation de cette nouvelle « coopération » et les modalités de sa mise en œuvre mériteront d’être suivies avec attention !

Apparemment donc…nous ne sommes pas au bout de nos surprises au sein de la Mutualité Fonction Publique !! et la vie de famille au sein de la MFP risque de devenir compliquée… !!


(* ) La MGP, Mutuelle Générale de la Police devenue « Mutuelle des forces de sécurité » s’adressent aux personnels du ministère de l’Intérieur, de la Justice, aux douaniers, aux policiers nationaux et municipaux ,ainsi qu’aux salariés de sociétés de sécurité privée.

A lire également :

Réforme de la protection sociale complémentaire des fonctionnaires : un paysage mutualiste en pleine (r)évolution…


Article de Jacky Lesueur  publié  sur "Miroir Social " et reproduit  avec son aimable autorisation.

Après la signature de l’accord sur le volet santé de la réforme du financement de la protection sociale complémentaire des fonctionnaires de l’Etat (qui devrait commencer à se mettre progressivement en œuvre dans les Ministères à compter du 1er janvier 2024) , et alors que les discussions sont plutôt au point mort sur le volet prévoyance, on assiste ces derniers mois à une sérieuse recomposition du paysage mutualiste dans la fonction Publique avec des regroupements, des partenariats ou des rapprochements , y compris avec des institutions de prévoyance ou des mutuelles d’assurances, qui ne sont pas toujours simples. Par ailleurs, dans certains secteurs, on peut s’interroger sur les jeux d’alliances en réflexion ou qui se profilent…petit tour d’horizon en l’état actuel des choses…

 

Compte tenu du processus de référencement qui existait jusqu’alors, les renouvellements se sont succédés « au fil de l’eau » dans les différents Ministères, et la mise en place de la réforme de la PSC dans la Fonction Publique de l’Etat va donc s’échelonner dans le temps en fonction des échéances contractuelles des uns et des autres.

 

Selon certaines informations, le coup d’envoi pour le 1er Janvier 2024 pourrait curieusement être donné dans les mois à venir au Ministère de l’Intérieur, qui s’est exempté jusqu’alors d’appliquer les textes en vigueur « à l’extérieur », en refusant de procéder aux appels d’offres pourtant imposés dans tous les autres Ministères… Intériale étant la mutuelle « historique» qui s’est imposée de fait (comme la MGP-Mutuelle Générale de la Police), aucune mise en concurrence n’ayant été faite. Comprenne qui pourra !

 

Quels sont les acteurs de la complémentaire santé qui postuleront dans ce secteur.. ? Il sera intéressant de suivre le dossier…. Intériale ayant annoncé récemment la confirmation d’un partenariat officiel avec la compagnie Axa France, après avoir renoncé au rapprochement envisagé un certain temps avec AG2r La Mondiale. Partenariat déjà ancien car il faut se souvenir que celui-ci avait déjà porté ses fruits sur le ministère de l’éducation Nationale, terre de la MGEN.

 

A noter qu’après cette décision, le pôle mutualiste Fonction Publique au sein de AG Mut’ va donc se trouver, en l’état, sérieusement réduit. En effet la MMJ (La mutuelle des métiers de la justice et de la sécurité), non référencée dans sa sphère d’origine au bénéfice d’Intériale, a décidé l’an dernier de quitter AG Mut’ pour rejoindre le groupe Aesio (*) … alors que dans le même temps la MGAS - Mutuelle des Affaires Sociales - selon certaines sources, s’interrogerait sur son partenariat avec Aesio, son champ d’action pouvant nourrir nombre de convoitises de la part de plusieurs mutuelles de la FPE, voire de la FPH..ou la FPT ?)

 

Il resterait actuellement dans le pôle mutualiste d’AG2r La mondiale …la Mutuelle des Sapeurs Pompiers, la Mutuelle des Professions judiciaires, et quelques mutuelles interpro ou locales..

 

Dans la sphère des administrations financières, la MGEFI, Mutuelle née de la fusion au début des années 2000 de plusieurs mutuelles du secteur (Impôts, Trésor, Douanes, Concurrence Consommation, Industrie, Imprimerie Nationale, Insee) a décidé l’an dernier de quitter le groupe VYV et rejoindre le groupe Matmut, pour devenir la clé de voute Fonction Publique au sein du groupe et devenir un acteur de référence sur le marché de la protection sociale des fonctionnaires tant en santé qu’en prévoyance. L’intégration au sein de la Sgam Matmut est désormais effective depuis le 1erJanvier.

 

Le Groupe VYV,qui couvre plus de 10 millions de personnes, regroupe aujourd’hui Harmonie Mutuelle (**), entre autres , MGEN, MA2E, MMG , MNT (Territoriaux) , Smacl Assurances, VYV 3 (Offres de soins et d’accompagnement) et Arcade VYV ( sur l’habitat social ), lui permettant d’envisager un positionnement sur un vaste périmètre d’intervention dans les trois versants de la Fonction Publique (***)…même si le groupe MNH demeure un acteur incontournable dans le monde de la santé et du social .

 

Du côté de la police, des gendarmes, des militaires et des personnels civils de la Défense…il sera important de voir comment se positionnent les uns et les autres, car il semble bien que les grandes manœuvres se préparent….(la MGP (Mutuelle générale de la Police) étant depuis des années déjà en relation partenariale avec la GMF / Groupe Covéa).

 

Alors qu’en 2018, le Ministère de la Défense avait finalement retenu 4 opérateurs qui avaient postulé (tant pour le personnel civil que pour le militaire), à savoir :

 

Tégo, un groupement d’acteurs réunissant AGPM (Association générale de prévoyance militaire) et GMPA (Groupement militaire de prévoyance des armées) ,et la MCDéf (mutuelle civile de la Défense, aujourd’hui Mutuelle de la Communauté Défense) qui a fusionné ses activités de livre II dans Klésia Mut’ (FORTEGO étant le contrat Santé-Prévoyance référencé)
Unéo (avec la GMF/Covéa et la mutuelle de la police MGP) ;
Harmonie Fonction publique (ex MNAM et SMAR) absorbée depuis dans Harmonie Mutuelle (mutuelle de la Marine dans le giron d'Harmonie fonction publique) ;
Intériale
 

Vers une nouvelle configuration des acteurs
 

Il semble qu’au regard de certaines grandes manœuvres qui, selon certaines sources, se préparent, on assiste à une nouvelle configuration des acteurs concernés lors du lancement de la procédure d’appels d’offres en 2024 pour une mise en œuvre de la réforme au 1er Janvier 2025.

 

En effet, la Mutuelle Santé des Militaires Unéo (née en 2008 de la fusion de l'activité santé des trois mutuelles de militaires : la Caisse Nationale du Gendarme (CNG), la Mutuelle Nationale Militaire (MNM) et la Mutuelle de l'Armée de l'Air (MAA) ont décidé en 2016 de s’unir et de créer UNEOPOLE avec la MGP (Mutuelle générale de la Police) toutes ayant depuis des années des relations partenariale avec la GMF / Groupe Covéa pour créer le premier pôle mutualiste de protection sociale dédié à la communauté Sécurité-Défense. L’objectif affiché : « s’appuyer sur la complémentarité de leurs expertises en santé , prévoyance, prévention, accompagnement social, épargne/retraite, assurance auto et habitation… , chacun étant référent dans son domaine »..

 

Par ailleurs, la Mutuelle de l’Armée de l’Air et la Mutuelle Nationale Militaire ne forment plus qu’une depuis le 1er janvier 2021 : Solidarm, qui se présente comme « La mutuelle sociale des forces armées » et qui serait susceptible de rejoindre Unéo ? 

 

Bref.. !! une réforme de la PSC des fonctionnaires, qui risque bien (en attendant le résultat des négociations engagées dans la Fonction Publique territoriale …et des discussions toujours pas ouvertes dans la Fonction Publique Hospitalière) de rabattre sérieusement et rapidement les cartes dans le paysage mutualiste de la Fonction Publique de l’Etat, avec en toile fond également les légitimes inquiétudes qui peuvent s’exprimer sur la Prévoyance, en l’état actuel du dossier.

 

En effet, comme le soulignait récemment, le Président de la Mutualité Fonction Publique (MFP), le retard incompréhensible pris sur le dossier prévoyance pour les fonctionnaires de l’Etat(et le risque de découplage santé/prévoyance/ dépendance qui existait historiquement dans la FPE) aura inévitablement des répercussions graves sur les futurs parcours de vie des agents et conduira à l’évidence évidence à une régression de leurs droits actuels . 

 

Dans ces conditions, la première conséquence est donc de voir les ministères lancer leurs premiers appels d’offres uniquement sur la garantie santé supprimant ainsi toute possibilité de mutualisation des risques courts et longs avec, au final, une prévoyance beaucoup plus coûteuse pour les agents qui feraient le choix de maintenir leurs droits d’aujourd’hui.

 

Et pourtant, la couverture santé/prévoyance paraît d’autant plus fondamentale à l’heure où l’âge légal de la retraite est en passe de reculer de deux ans, entrainant mathématiquement une augmentation du nombre d’arrêts de travail de longue durée, d’invalidité et de décès précoces, et aggravant de facto la sinistralité.

 

Il devient plus qu’urgent que le volet prévoyance puisse être arbitré sans délais et soit traité en s’intégrant pleinement dans une réflexion globale sur la Santé des personnels.

 

Seule la construction d’un système de protection sociale équilibré, solidaire, durable et accessible à tous permettra de faire de cette réforme une réussite sociale pour les millions d’agents publics concernés, actifs et retraités, que compte ce pays. Et il est grand temps de dépasser les déclarations d’intentions gouvernementales et de passer aux actes !!

 

 

(*) Aesio Fonctions Publiques, qui s’est créée en 2021, c’est aujourd’hui : AÉSIO mutuelle, la Mutuelle Générale des Affaires Sociales (MGAS), TERRITORIA Mutuelle , la Mutuelle des hôpitaux de la Vienne (MHV) et la MMJ (La mutuelle des métiers de la justice et de la sécurité)

(**) Le pôle Harmonie Fonction Publique créé en 2012 ayant en son sein , entre autres, la MNAM (Mutuelle nationale aviation marine) et la SMAR (Mutuelle Santé Prévoyance des personnels du Ministère de l’Alimentation, l'Agriculture, de la Pêche et des Haras Nationaux)

(***) Pour mémoire : Lors du dernier référencement, si la MGEFI aux Finances et la MAEE Aux Affaires étrangères ont été confirmées comme seuls opérateurs dans leurs ministères, dans la plupart des autres, on a assisté à des multi référencements où différents acteurs mutualistes se sont retrouvés concernés ( au-dela de leurs périmètres historiques) .Nous en avions fait état dans un article de l’époque dans ces colonnes :

 

 

 

 

 

 

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En guise de Post scriptum...on pourrait ajouter la dernière nouvelle de vendredi...la curieuse décision de la MGP d'engager une démarche de partenariat avec la MGEN...alors qu'elle avait depuis 20 ans des liens avec la GMF...
La vie de famille au sein de la MFP ne va pas être simple...

A lire prochainement le prochain billet de Jacky Lesueur sur ce point...

Bref: Affaire à suivre...

mardi 21 mars 2023

Mutualité Française : de sérieuses réorganisations en vue… | Miroir Social

C'EST A LIRE L'article que signe Jacky Lesueur sur "Miroir Social"*

Mutualité Française : de sérieuses réorganisations en vue…

Nous avons régulièrement, dans ces colonnes, fait état des évolutions  du paysage  mutualiste au  regard des nombreux rapprochements, regroupements ou fusions de mutuelles intervenus au fil des ans, le processus s’étant accéléré ces dernières années compte tenu des nouvelles obligations réglementaires exigées, dans un contexte de concurrence dans le domaine santé/prévoyance de plus en plus exacerbé.

 

Les chiffres sont édifiants. Alors que la Mutualité Française (FNMF) comptait dans ses rangs près 1.200 mutuelles en 2006, elle en fédère actuellement  autour de 460 …. c’est dire ! 

Lire l'article  de Jacky Lesueur 

* article reproduit avec l'autorisation  de l'auteur.

mardi 27 décembre 2022

MGEFI: la finalisation du rapprochement avec la Matmut se met en place | Miroir Social

Interwiev esclusive de Bruno Caron Pdt. de la MGEFI

Bruno Caron, Président de la MGEFI, a accordé  une interview exclusive à Jacky  Lesueur pour Miroir social (que ce dernier nous fait la gentillesse de partager  avec les lecteurs  de "Mine d'Infos").

             clip tiktok

AXES DE L'ENTRETIEN :
👉 rapprochement avec le groupe Matmut 
👉 réforme de la protection sociale complémentaire (PSC) des fonctionnaires.

Lire l'interwiev de Jacky Lesueur

vendredi 9 décembre 2022

Réforme de la PSC dans la Fonction Publique territoriale: une large mobilisation mutualiste du secteur

L'œil de Jacky Lesueur sur l'actu

Réforme de la PSC dans la Fonction Publique territoriale: une large mobilisation mutualiste du secteur

Alors que les premières discussions ont également repris dans  la Fonction Publique territoriale sur ce dossier sensible  et complexe, et qu'à l'évidence, elles s'annoncent bien laborieuses, neuf mutuelles ( qui couvrent plus de 70% des agents territoriaux ) (*) viennent de lancer un  "Plaidoyer pour une réforme réussie de la protection sociale complémentaire dans la fonction publique territoriale"  à destination des employeurs publics pour affirmer leur volonté commune de les voir augmenter significativement leur contribution pour une protection sociale de qualité tant en santé qu'en prévoyance  pour tous les  agents territoriaux.

 

Pour les signataires, le succès de la réforme doit passer par deux conditions essentielles :

 

  • l’adhésion pleine et entière des agents territoriaux soit via la négociation collective, soit par leur choix d’adhésion individuelle à des contrats labellisés adaptés à leurs besoins et positionnés au juste tarif, tout en répondant à ces critères de solidarité qui justifient dans la loi l’aide financière de leur employeur.
  • permettre aux collectivités territoriales de faire de la réforme de la PSC un outil de gestion RH, d’attractivité et de fidélisation des agents territoriaux dans un contexte de tension démographique et de difficultés de recrutement par :
    • un montant de participation impliquant un gain de pouvoir d’achat dans le contexte inflationniste actuel pour les agents et leur famille ;
    • l’intégration aux contrats de dispositifs à grande échelle de prévention et d’amélioration de la santé au travail;
    • et  une dimension essentielle d’équité, permettant de réduire les disparités entre les salariés du secteur privé et ceux du secteur public qui vont désormais bénéficier d’une contribution significative de leur employeur à leur couverture complémentaire (santé et prévoyance)

 

Pour eux, les modalités de participation, connues et éprouvées depuis 2011, offrent une réponse adaptée à toutes les collectivités.


Les discussions en cours doivent permettre aux différents dispositifs d’être les plus opérants possibles pour les employeurs territoriaux, et les plus adaptés possibles pour les agents, qui devront in fine décider, soit via un accord majoritaire en adhésion collective, soit via l’adhésion individuelle (aussi bien en convention de participation qu’en labellisation).
 

Ils  demandent notamment d’augmenter la participation des employeurs territoriaux pour atteindre 50% du coût réel de la garantie prévoyance à partir de 2025 (contre 20% d’un montant de référence fixé à 35 euros par le décret du 20 avril 2022).... et formulent plus d'une quinzaine de propositions très concrètes....

 

A suivre...
 

(*) Il  s'agit des mutuelles :  Intériale, la MNFCT (groupe Macif), la MNT, Mutame & plus, Mutest, la Mutuelle de la Corse, Territoria Mutuelle (groupe Aésio), l’UNMFT et le courtier Sofaxis (groupe Relyens) se sont regroupées pour mieux se faire entendre par les pouvoirs publics.


Merci à Jacky Lesueur pour son autorisation de reprise .

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Nora ANSELL-SALLES 


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